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蒲城發電:突出效益導向 深化管理提升
時間:2020-05-14 08:09:24

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近日,蒲電公司修訂完善績效指標考核體系中的《績效考核管理辦法》,全力推進三項制度改革,旨在充分尊重職工的工作能力及業績,堅持“多勞多得、優勞優酬”,堅決打破大鍋飯,破除干多干少一個樣的弊病。

  為有序推進三項制度改革,突出績效管理的導向作用,該公司針對績效管理和薪酬分配中仍然存在激勵和約束機制未充分發揮作用、收入分配與崗位業績關聯度較低、分配機制存在大鍋飯等相關問題,對省內外多家同類企業的優秀薪酬管理經驗進行調研,并結合蒲電公司實際,優化完善績效考核分配機制,引導部門、職工充分關注公司生產經營發展形勢,上下齊心努力工作形成合力,切實落實過程管理和結果控制,實現公司有質量、有效益、可持續發展。

  為加大獎金與企業效益掛鉤力度,實現薪酬與公司經濟效益直接掛鉤,該公司《績效考核管理辦法》堅持目標明確、效益優先的原則,各部門結合工作特點設置內部業績考核,確保公司對部門、部門對班組逐級壓實工作責任,構建多勞多得、責權利對等的激勵與約束機制;崗位職責與安全生產、設備雙主人制等掛鉤的業績考核為主,重點工作(任務)完成、工作質量、內部培訓授課等為側重,將職工的工作態度轉到提高工作責任心,提高設備健康水平上來,實現差異化激勵和重點激勵;體現向關鍵崗位、骨干人才和有突出貢獻的職工傾斜的管理特點,即內部分配應明確層次,根據崗位層級、貢獻大小、崗位責任及承擔風險的程度等不同因素進行劃分,實現多層次績效分配,合理體現崗位價值和個人貢獻程度,充分調動各層級、各崗位員工的工作積極性、創造性。

  據悉,蒲電公司《績效考核管理辦法》在實施后,將以提高效益為中心,深化管理提升,構建“發展共謀、責任共擔、利益共享”的管理格局,形成公司上下緊密圍繞目標任務、逐級傳遞壓力、人人擔當職責、共同謀求發展的局面。


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